项目采购总监
客户对接、品类策略、成本谈判与商务条款
15 年以上汽车电子采购经验
- • 品类策略
- • 成本模型
- • 合同与条款
苏州泽锐格国际咨询(ZRG)由采购、工程、质量与物流四类角色组成,常驻长三角与珠三角制造带,以欧洲客户的文档与沟通习惯管理中国供应链。
ZRG 不是贸易公司,而是替客户行使采购管理职能的第三方机构。我们不靠差价生存,而以项目管理费与成功交付为导向,因此我们的立场始终与客户一致:选出真正合适的供应商,而非最容易成交的供应商。
出于商业保密与客户 NDA 要求,我们不在公开网页披露成员姓名与合作工厂名称。以下以角色代码呈现团队构成,可在签署 NDA 后提供完整的人员履历、供应商清单与审核报告。
以下为角色化呈现;签署 NDA 后提供实名履历与资质证书扫描件。
客户对接、品类策略、成本谈判与商务条款
15 年以上汽车电子采购经验
现场审核、体系评估、整改跟踪与产能核算
12 年以上 Tier-1 SQE 经验
图纸与 BOM 评审、DFM、替代料评估、测试方案
10 年以上车规电子经验
注塑模具设计评审、结构件公差、试模与量产移交
12 年以上模具与注塑经验
控制计划、FMEA、MSA、PPAP 文件包与批次追溯
10 年以上质量体系经验
出口报关、原产地证明、海运空运与 JIT 补货计划
8 年以上出口物流经验
收入来自客户的管理服务费,不从供应商侧收取返点,选厂结论可复核。
审核报告、检验报告与变更记录按客户模板输出,项目结束后完整移交。
德语与英语直接沟通,时区重叠时段内响应,避免多层翻译造成的信息损耗。
在打样阶段暴露公差、料号与产能风险,而不是等到量产才发现。
贸易公司以买卖差价获利,倾向于隐藏供应商信息;ZRG 收取采购管理服务费,向客户披露供应商结构、审核结论与成本构成,客户可在项目结束后直接承接供应关系。
多数客户项目受 NDA 约束,公开披露会带来合规风险。我们以角色代码呈现能力结构,并在签署双向 NDA 后提供实名履历、供应商清单与审核报告。
核心团队为六类常驻角色,并按项目引入外部审核员与检验员。通常同时管理 4–6 个量产项目与若干个开发阶段项目。
可以。单次现场审核、产能核算与出货前验货(PSI)均可单独委托,报告按 IATF 16949 与 VDA 6.3 结构输出。